Kontinuitätsmanagement

In den Seminaren Kontinuitätsmanagement lernen sie durch erfahrene Dozenten sich und Ihr Unternehmen vor Störungsprozessen und ernsthaften Schäden zu schützen, die Ihren Unternehmensablauf erheblich stören bzw. negativ beeinflussen könnten.

Kontinuitätsmanagement

Kontinuitätsmanagement

Es zählt zum A und O eines Unternehmens nicht nur den Gewinn zu steigern, sondern auch das erreichte durch Schadensprävention abzusichern. Zu den einzelnen Schritten, die Sie innerhalb dieses Programms durchlaufen gehören: Fehler- bzw. Risikofrüherkennung und Bewertung, Fehler- und Schadensprävention, Kontinuitätsplanung, Bewusstseinsbildung, Prüfung und Revision.

Kontinuitätsmanagement beschäftigt sich mit der Entwicklung von Strategien, Plänen und Handlungen, um Tätigkeiten bzw. Prozesse, die einer Unternehmung schaden könnten zu unterbinden. Ziel dieser Seminare ist es die Teilnehmer so zu briefen, dass sie den Unternehmensablauf eines Betriebes sicherstellen können durch die Schaffung von Risikominimierung und Nachhaltigkeit. In unserer heutigen globalisierten und hoch technologisierten Welt sind Risiken in vielerlei Hinsicht gut kontrollierbar.

Trotzdem gibt es aber auch Risiken, gegen die man nicht ankommt. Sie sind unberechenbar, tauchen aus dem Nichts auf – und können Existenzen vernichten. Im privaten Leben genauso wie im Geschäftsleben. Diese zufälligen “Katastrophen” lassen sich nicht planen. Man kann aber die Fähigkeit entwickeln, in solch einem Fall zu improvisieren. Genau hier setzt das so genannte Kontinuitätsmanagement bzw. Business Continuity Management (BCM) an.

Folgende Seminarinhalte werden Ihnen im Einzelnen vermittelt:

  • Definition und Ablauf eines Kontinuitätsmanagement-Programms
  • Risikobewertung
  • Fehler- und Risikominimierung
  • Schadensvorbeugung und -vermeidung
  • Strategien / Methoden / Tools
  • Bewusstseinsbildung und Training
  • Lebenszyklus-Modell
  • Ausfall von Personal
  • Ausfall von Lieferanten/Partnern
  • Ausfall von Maschinen
  • Test und Wartung
  • IT-Notfallplanung
  • Improvisationsmanagement
  • Prüfung und Revision
  • Sicherung der ökonomischen Nachhaltigkeit
  • Detaillierte Kontinuitätsplanung
  • Projektmanagement im Kontinuitätsmanagement
  • Folgeschäden- und Auswirkungsanalyse
  • Best Practice
Kontinuitätsmanagement in Berlin ~ Termine

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