Projektcontrollling Seminare

Ein effektives Controlling ist unverzichtbar, wenn Sie Ihre Projektziele im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen sicher realisieren möchten. In den Seminaren Projektcontrolling erlernen Sie bewährte Techniken und Methoden eines effektiven und gewinnbringenden Controllings.

Projektcontrollling

Projektcontrollling

Nach Beendigung des Kurses werden Sie in der Lage sein die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte sicherzustellen. Ihnen werden Checklisten, Kontrollvorlagen und Softwaretools für Ihre tägliche Arbeitspraxis vorgestellt und deren Handhabung näher gebracht.

Sie lernen durch zahlreiche Praxisbeispiele wie Sie Ihre Projektziele im gegeben Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen sicher zum Erfolg führen können. Im Einzelnen werden Ihnen Methoden der Projektsteuerung, Analyse und Bewertung vermittelt.

Mittels einer SWOT-Analyse lernen Sie die Chancen, Risiken, Stärken und Schwachpunkte Ihres Projektes zu ermitteln. Durch einen lebendigen Medien- und Methodenwechsel – Trainerkurzvortrag, PowerPoint-Präsentation, Metaplantechnik sowie zahlreiche Übungen an Praxisfällen – werden die verschiedenen Lerngewohnheiten der Teilnehmer berücksichtigt. Um einen optimalen Transfer von der Theorie zur Praxis zu ermöglichen, werden alle vorgestellten Arbeitstechniken im Seminar anhand von praktischen Übungen und Fallbeispielen erprobt. Die individuelle Bearbeitung von Fragen aus Arbeitsbeispielen der Teilnehmer runden das Seminar ab.

Folgende Lehrinhalte werden vermittelt:

  • Einführung in das Rechnungswesen
  • Bedeutung der Buchführung (Aufgaben, gesetzliche Grundlagen, Ordnungsmäßigkeit)
  • Inventur, Inventar, Bilanz
  • Buchen auf Bestands- und Erfolgskonten
  • Definition
  • Ziele des Projektcontrollings
  • Aufgaben des Projektcontrollings
  • Projektarten
  • Stellenwert des Controlling in Projekten
  • Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Erfolgreiche Projektplanung
  • Projektcontrolling in der Realisierungsphase
  • Termin-, Qualitäts-, Kosten-, und Ressourcenplanung
  • Problembereiche
  • Planaktualisierungen
  • Projektkontrolle
  • Situationsbezogene, vorausschauende Projektsteuerung
  • Meilensteinanalysen
  • Kosten-Trend-Analyse
  • Abweichungsanalysen
  • Kennzahlen zur Messung der Steuerungsqualität
  • Soll-/Ist-Vergleiche
  • Trendanalysen
  • Verfahren zur frühzeitigen Minimierung von Risiken
  • Erprobte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
  • Messung des Projektfortschritts
  • Begleitende Projektkontrolle
  • Aussagefähiges Berichtswesen
  • Multiprojektcontrolling
  • Beurteilung/Risikoabschätzung des Projektes
  • Übersichtliche Darstellung von Risikosituationen in einem Portfolio
  • Projektabschlusscontrolling
  • Rolle des Controllers
  • Arbeitsweise des Controllers
  • Controller als Vermittler zwischen Projektteilnehmer und Projektleiter
Projektcontrolling Seminare in Berlin ~ Termine

Leave a Reply

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind markiert *

Du kannst folgende HTML-Tags benutzen: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>